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為孩子留下那片湛藍，陳琦恩要做一名守護海洋的潛水人。（林旻萱攝）
 

「噗通」一聲，翻身入海，你可曾親眼見過台灣海面下的世界？在那透澈湛藍的世界裡，有海龜優游、梭魚大軍成群、珊瑚搖擺、親人小丑魚等等，海面下的世界安靜、瑰麗又神秘，讓人著迷。身為全台最具規模的潛水教育機構「台灣潛水公司」有一個掛在心上的使命：Bring the ocean into your life，讓每一位台灣人親身體驗台灣海洋的美麗，讓見識過的人都成為守護海洋的一份子。

1980年成立的「台灣潛水」，早年以承接海事工程起家，後來逐漸轉型為休閒潛水。台灣潛水公司執行長陳琦恩從小跟著爸爸做工程潛水，小時候他認識的海洋是灰濛濛的，淒風苦雨中，還冒著生命危險；當時的他打從心裡不喜歡海洋，想要逃離，但從大學經濟系畢業的他，沒有考到任何一張保險、金融證照，只考到一張潛水教練證照。於是他從海洋創業，人生也因為海洋連結到更廣大的世界。常說自己一輩子只會潛水的陳琦恩，也花一輩子把這件事情做好、做大。

陳琦恩在2005年考取全球最大潛水訓練機構PADI的潛水教練執照，經營著一人的潛水工作室，生意穩定，維持一人溫飽。生涯的轉折是2009年的一通電話邀約，讓陳琦恩打包行李到澳洲凱恩斯打工度假，工作內容是他最擅長的潛水，在那裡他見識了國外海洋旅遊產業一條龍的服務。扎實的人員訓練、完善的服務流程、教練生涯養成，甚或對環境的保護，都開了他的眼界，讓陳琦恩許願，回台灣也要把公司做大。「做大，第一才有獲利的可能；第二才有話語權，對外產生影響力，有可能跟政府、產業對話；第三最重要的是才有機會照顧員工。」

從澳洲回國，陳琦恩在2011年考取PADI課程總監，代表他取得訓練潛水教練的資格，可以培養自己的團隊；2014年他再進階成白金級課程總監，當時全球只有66位，會講中文只有3位，陳琦恩是其中之一。2012～2015年間正逢中國大陸旅客來台的尖峰期，公司曾經在十一連假黃金週，十天內接了1,000人次的潛水體驗。機緣加上準備好的實力，台灣潛水業績蒸蒸日上，陳琦恩遂在恆春後壁湖打造「台灣潛水渡假村」，三層樓高的白色建築在藍天下，充滿南國風情，而且是一間友善環境的綠建築，任何細節都從「關心海洋」為出發點。「因為扛著『台灣潛水』的名號，當然不能讓台灣的潛水產業被看扁。」陳琦恩說。
 

台灣潛水的教練群不只把關水下活動的安全，Bring the ocean into your life，是他們更想帶給每位體驗者的經驗。（林旻萱攝）
 

2016年起因兩岸氛圍，來台中國大陸訪客數量銳減，陳琦恩不願削價競爭，開始思索企業轉型；這時期也是他的充電期，向外伸展觸角，學習經營管理、品牌經營等新知。陳琦恩先從品牌著手，他誠實的表示，一開始做綠色包裝，是為了品牌轉型升級，並非打從心裡真正想做，「真正的轉變是小朋友出生了。」

曾經陳琦恩也覺得「永續」慢慢來就好，十年還很長，不急，但是朋友的一席話驚醒了他。「小朋友幾歲可以學潛水？」「十歲。」「那一刻起，十年和十歲的孩子才有了連結。」「我們可以留一筆錢、留一棟房子、留一份工作給孩子，但是我們可以留下這片海給他嗎？」「十年後我的孩子還能不能看到這麼漂亮的海洋呢？」想到這裡，陳琦恩跟妻子抱頭嚎啕大哭。

有了動機，改變的行動即鳴槍起跑。陳琦恩規定同仁任何一次性物品都不能帶進公司，但同步提供配套措施，如提供環保餐具供學員使用等等。陳琦恩也努力轉型，讓台灣潛水成為亞洲第一間通過B型企業認證的潛水教育中心，所謂B型企業，是相信企業不僅只在乎營利，更有善盡社會責任的義務，要成為對世界最好的企業。

為此，他重新定調，「台灣潛水服務的對象是『海洋』，而不是『人』，對海好的事情我們就做，對海不好的事情我們就不做。」他不放任遊客做出傷害海洋的事情，譬如塑膠的管控，禁用對海洋有害的防曬乳等。台灣潛水每年捐出潛水旅遊營業額的1%，回饋給海洋；將獲利20%成立藍色基金，以此投入海洋環保活動，包括淨灘、淨海、海洋巴士的巡迴演講；以及環台潛旅或是海底畢業典禮等海洋計畫；和支持海洋相關非營利組織，成為永續海洋的推手。

陳琦恩每次演講都會先以「海洋謝謝你」開場，因為他所擁有的一切─事業、妻子、兒子─都是海洋給他的，他會用「海洋對不起」結尾，因為知道再多的唇舌可能都阻止不了大多數人對海洋的不重視。「我不期許自己成為一間最賺錢的潛水店，但我期許自己成為一間讓小孩引以為傲的潛水店。」

當年在澳洲打工度假，陳琦恩的年薪將近台幣150萬，業主也願意提供長期工作簽證，「在澳洲雖然薪水很好，生活也很舒服，但是老實說，我沒有付出什麼。」「在台灣我有機會付出，有機會改變，讓台灣的海變得更好，才是我真正想做的事情。」

2019年，透過肯夢AVEDA創辦人朱平牽線，陳琦恩邀請了國際潛旅達人Simon Pridmore來台環島潛旅，並撰寫《Dive into Taiwan》一書（中譯本預計六月由城邦出版）。一行人一路從東北角、恆春、蘭嶼、澎湖、小琉球、綠島，下海潛探。陳琦恩一一細數台灣六大潛點的特色，東北角海岸適合短期停留台灣的商務客，當日往返最方便。恆春算是當中旅遊元素最豐富的地點，可以看生態，走古蹟，一家大小都有得玩，都不無聊。「小琉球的標題就用海龜能見度90%好了」他說。蘭嶼的海底能見度深達40米，當地的文化豐富又能讓你遇見不一樣的台灣。澎湖的珊瑚覆蓋率極高，且有許多沉船潛點，絕對值得一潛再潛。綠島曾是世界十大潛點之一，更是不可不訪。

而因為疫情之故，海洋得以休養生息，這期間居然在台灣海域通報看到錘頭鯊和大翅鯨，讓陳琦恩大為振奮，「這些在國外想看到的夢幻神獸都在台灣出現了。」台灣的潛水有十足潛力。

但是，一路的探訪也讓陳琦恩重新思索「海洋旅遊」的範疇，「我們必須用世界的角度來思考。」當初東北角行程原本不在名單內，但Simon解釋，台灣的國際旅客以商務客居多，停留在台北洽公，僅有一兩天的空檔，這時候東北角是體驗台灣潛水的最佳選項。而介紹給國外潛客的不該僅止於海洋，台灣的風土文化更該在海洋旅遊中呈現出來。

Simon還指出，目前台灣僅適合背包客旅行，缺少整體的統籌規劃。高階的潛水旅程應該從交通接駁、住宿、餐旅、潛水、海洋導覽都被妥善關照。陳琦恩更見識到Simon的妻子Sofie Hostyn的專業姿態。她曾在峇厘島服務高階潛水客，對於海洋生態的博學多聞，幾乎可稱是海裡的活字典了，客人對於海中生物的疑惑都能夠馬上得到解答，滿足潛客的好奇，提供如此專業的服務，才能與市場區隔。

這些產業升級的概念，讓陳琦恩想到之前城邦集團何飛鵬社長對他的期勉：「開創台灣潛水產業鏈」，不僅止於潛水，而是更大的「海洋旅遊」，陳琦恩決心把服務做廣、做深。

曾經到各國潛水，見識如西巴丹島的魚群風暴或是陣容壯大的梭魚，是陳琦恩引以為傲的經歷；但如今他最享受的是和兒子一起在海裡戲水的時光，「我希望台灣可以成為世界潛水選項之一，讓更多的外國人可以藉由潛水認識台灣。同時讓更多的年輕人願意留在這裡，像我一樣在這邊安居樂業。」這是他最想做的事情。
 

陳琦恩守護著這片湛藍，希望有一天，台灣可以成為世界潛水的選項之一，年輕人願意留在家鄉，安居樂業。（林旻萱攝）
 

疫情從去年延續至今，國門出不去，國內旅遊熱門且搶手。「我們是受惠者，2020年我們的業務成長30%，今年也蠻看好的。」

才聊著潛水機構經營、趨勢的現況，陳琦恩話題一轉，突然講起歷史，「你知道1624年是什麼年？」「那是荷蘭人占領台灣的一年，也是台灣被世界發現的那一年。」「那2024年呢？」「那是台灣被世界發現的400年。」

陳琦恩引用了近期魏德聖導演提出的台灣發現400年和晶華國際酒店集團董事長潘思亮所提出的「台灣文藝復興」觀點。因為疫情之故，長年流散在海外的人才、資金和資源都匯集回台灣，目前台灣人文薈萃、海內外精英群聚，條件就像當年歐洲的文藝復興。

旅遊業評估，全球國境直到2024年才有可能全面開放，「如果這三年台灣能創造改變，那旅遊業有可能從海嘯第一排，變成海景第一排。」三年的時間，陳琦恩打算努力投資自己，投入產業的革新，從潛水學院、餐廳、渡假村各面向，把軟硬體準備好，「等到2024年國境再開的時候，那一年就是我們被國際看見的400年，台灣有機會再被世界看見。」