去（2021）年11月第26屆聯合國氣候變遷大會（簡稱COP26），一支吐瓦魯外交部長站在海水中演說的影片，令人印象深刻。屬於太平洋島國的吐瓦魯，以行動告訴世人，全球暖化造成海平面上升的危機，已迫在眉睫。

「淨零」是環境議題也是經濟議題

19世紀的工業化，一支支豎起的工廠煙囪、繁盛的交通運輸等，帶來了經濟成長，卻也產生了大量的溫室氣體。這些含有二氧化碳、甲烷、氫氟碳化物等溫室氣體，吸收了太陽輻射的熱能，並滯留在大氣中難以溢散，使得地球表面溫度持續上升。

或許有人會覺得升溫一兩度，並沒有太大差別，但地球的平均溫度上升，不僅導致極地冰河融化，海平面上升，使得島國及沿海低窪地區被淹沒，行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫表示，這幾年全球熱浪、乾旱、洪水等狀況頻繁發生，都與溫室氣體增加有關，「簡單來說，就是讓氣候亂了套。」以前林子倫會蒐集世界各地極端氣候的新聞剪報，作為演講的素材，但自2012年開始，他就不再蒐集，因為極端氣候到處發生，幾乎已成了新常態。該是秋季才發生的美國加州野火，卻提前至六月；台灣2020年幾乎沒有颱風，導致隔年出現了罕見的乾旱缺水。種種資料顯示，氣候變遷正到處發生，沒有國家能躲得過。

根據COP26公布的最新數字，目前全球溫度已比工業化之前上升了攝氏1.1度。而許多科學研究也指出，若放任溫室氣體增加，讓地球升溫至無法回復的狀態，這個世紀末，地球可能就不適合人類生存。因此COP26最終決議將氣候變遷的目標，定在全球升溫必須控制在攝氏1.5度。

溫室氣體的排放中，二氧化碳的佔比最大，也因此降低碳排放、達成碳中和，成了國際間當前重要的氣候行動。隨著蘋果、亞馬遜、台積電等全球指標型企業，接連宣示要在2030年、2040年，最遲2050年前全面消除企業產生的碳排放，也連帶要求其供應鏈達成共同的目標，若無法達成就會被剔除供應鏈，「所以淨零或碳中和早已不只是環境議題，也是攸關經濟競爭力的國家發展戰略問題。」林子倫說。
 

台灣中小企業的綠行動

當跨國企業都已為了淨零動起來，而台灣為數眾多的中小企業，甚或是身為地球公民的每位個體，是否也能在這場全球的氣候危機中採取行動呢？透過已在2020年達成碳中和的博仲法律事務所的經驗，或許就能找到屬於自己的行動。（編按：「碳中和」意指透過減碳行動，例如使用再生能源、植樹造林等，將自身直接、間接產生的二氧化碳正負抵消。）

走入位於台北市一處商業大樓裡的博仲，外觀看似與一般的商辦無異，但一進門，綠色植栽牆映入眼簾，還有露臺庭院傳來的鳥鳴，讓空間少了法律事務所的緊張節奏，多了分親近自然的舒適。

而沿著樓中樓的階梯走到頂樓，更有著都市少有的大片菜園。占地20多坪的頂樓花園，開放同仁認領，並由博仲的綠辦公室專員沈明逸準備適合當季栽種的蔬果花卉，供同仁選擇。不使用農藥，肥料則是辦公室的廚餘和咖啡渣製作的有機堆肥，不僅對環境友善還能減少垃圾。到訪這日，現場有黃澄澄的櫛瓜、小巧的紫茄、無花果、杭菊、金銀花等，吸引了蝴蝶、蜜蜂在此翩翩起舞。

花園一旁的屋頂型太陽能板，不僅提供遮蔭的休憩空間，且能減少辦公室被太陽直曬，降低博仲的室內溫度，更為博仲提供了18～20%的辦公室用電，而假日的發電，則能轉成再生能源憑證，抵銷灰電（非綠電）的使用。以百分之百綠電為目標，博仲在2020年也與富威電力股份有限公司簽署綠電轉供契約，讓博仲能使用來自風力、太陽能產生的電力。如今博仲使用的電力，已有八成以上是綠電，不足的部分再以購買再生能源憑證，或是透過支持造林計畫等方式來抵消。

換個思維來減碳

問起採取氣候行動的第一步，博仲合夥律師譚璧德表示，來自美國的創辦人文魯彬，在2002年創立博仲時，便已將「當最好的在地公民」列為目標，「所以我們要對環境、社群、世界有所貢獻。」博仲還特聘專員來執行「綠辦公室」計畫，深化企業內部的綠色行動，積極尋找減少碳排放的方法。

對於有心要達到碳中和的企業，沈明逸建議可以先從了解公司的能源使用狀況開始。透過每期水電瓦斯帳單，了解用量，「好比用電量原本一萬度，減到九千、八千等等，減量的過程才是重點，減到無法再減，就可用更積極的手段。」沈明逸表示。

例如博仲經過溫室氣體盤查後，發現公司一半的碳排放是來自電力消耗，便逐步將老舊的空調、照明設備，汰換成節能產品。而進行新進員工教育訓練時，也會告知公司理念，提倡節能；沈明逸會定時將公司用電情形、各種回收垃圾的數量，轉換成量化的數據資料寄給同仁，久而久之，同仁養成隨手關燈、關電腦螢幕，甚至是延長線開關的習慣，全體同仁有意識的一起節能。光是這樣，就已為博仲減少60％的電量消耗，後續才裝設太陽能板、購置綠電。當大眾不斷喊出缺電的聲音之時，或許應該思考的是，如何節省能源使用，將能源用在真正需要的，或許才是解決缺電問題的根本之道。

對一般的公司而言，更換節能產品看似必須付出額外成本，但博仲卻認為是一種轉換。舉例來說，若一度電以五元計算，一萬度就是五萬元，節電六成，等於省下三萬元，長期下來，這筆省下來的費用就能讓企業更換節能產品，更積極地往碳中和邁進。
 

讓「碳中和」成為新日常

不論是通過B型企業認證、達成碳中和，或是加入綠色和平組織的RE10X10倡議行動，博仲致力與環境永續的企業精神，經常有國內的機關、學校來參觀，也吸引了日本、韓國、香港等國外的團體，特地前來取經。博仲謙虛地認為，他們只是比較早投入減碳，但仍持續地與大家一起學習。

最近，博仲與台灣的新創公司「零邁（ZEMO）」合作，嘗試電動車的派車服務。將外出洽公、接送員工的孩子到公司就近照顧等已知行程的車趟，由零邁提供電動車接送的服務，減少燃油車的碳排。而博仲提供的員工福利餐點，則是由同仁自備餐盒，再由合作餐廳提供，用社區小農種植的在地食材所製成的素食餐點。如此一來，既能減少一次性餐具，又能支持社區餐廳和小農，照顧員工健康的同時也兼顧環境，創造多贏。

譚璧德表示，提到碳中和，大家會覺得是在減少企業對環境的負面影響，但他站在經營者的角度來看，台灣有許多組織正積極提供氣候行動的方案，例如臺灣山林復育協會、重新思考環境教育協會等，都是博仲近期支持的組織。他們的規模或許不若跨國企業，但他們對環境有熱忱、有能力，「如果企業能投入一些經費來支持，就能讓碳中和發揮更多正面的影響力。」

台灣是座寶島，有豐富多元的土壤、蔬果，以及文化，在台北只要搭個捷運，半個小時就能登山健行，親近自然是多麼的唾手可得，這些對於當初從美國來到台灣的譚璧德來說，十分珍貴。能發揮自己的法律專業，還能愛護腳下的這塊土地，是他選擇加入博仲，落腳台灣的原因。

即使早已達成碳中和，博仲仍持續在每個環節中想辦法做的更好，問譚璧德，博仲達成碳中和後的下個目標，他笑笑地說：「我不擔心以後沒有目標。」因為「環境永續」早已是銘刻在博仲企業的DNA，引領他們持續追求卓越，「碳中和不是最終的目標，應該是變成我們的新日常。」譚璧德如是說。

更多照片請至《打造零碳排放的具體實踐 碳中和企業──博仲法律事務所》